白菊绽放时刘启超的商业传奇

一株白菊的产业萌芽

1987年早春，在浙江绍兴某个简陋的作坊里，28岁的刘启超带着五名工人开始生产传统竹编工艺品。这个以"菊"命名的小作坊，取自刘启超母亲最爱的花卉，寄托着"凌霜不凋"的企业精神。最初的产品目录上只有三种竹篮款式，但刘启超坚持在每件产品底部烙上白菊徽记，这种对品牌意识的超前重视，成为后来企业腾飞的关键基因。

1992年邓小平南巡讲话后，刘启超敏锐抓住外贸机遇，将竹编工艺与西方审美结合，开发出系列庭院装饰品。德国汉诺威博览会上，白菊公司的仿古花盆架意外获得北欧客商青睐，首批出口订单就达20万美元。这个转折点让刘启超意识到文化附加值的力量，他开始系统研究各国审美差异，在绍兴率先建立专业的产品设计团队。

三次转型的生死抉择

2001年中国加入WTO之际，白菊公司正面临原材料成本暴涨危机。刘启超力排众议做出第一次战略转型：在安徽建立万亩毛竹种植基地，实现原料自给。这个被同行讥讽为"农"的决定，三年后让企业获得成本优势，更意外获得"林业产业化重点龙头企业"，享受税收优惠政策。

2008年金融危机时，刘启超启动第二次转型。他注意到日本市场对环保产品的需求，投入800万元研发竹纤维新材料。经过217次实验失败后，技术团队终于攻克竹纤维抗菌处理难题。这项专利技术使白菊成为无印良品等国际品牌的指定供应商，当年出口额逆势增长43%。

2020年疫情期间的第三次转型最具争议。刘启超将30%产能转为生产医用竹纤维防护用品，同时开发出可降解竹浆口罩。董事会质疑这种临时转型会稀释品牌价值，但事实证明，这项决策不仅获得政府应急采购订单，更让白菊技术储备新增11项发明专利。

文化内核的当代演绎

走进白菊公司总部大厅，最引人注目的不是业绩图表，而是由三万片竹简组成的《论语》墙面。刘启超将"务本"作为管理哲学，建立独特的师徒制传承体系。每位新入职的设计师必须跟随老师傅学习三个月传统工艺，这种制度保证了产品始终保持着东方美学基因。

在数字化浪潮中，白菊公司展现出传统企业的创新活力。他们开发的AR工艺教学系统，让消费者扫码就能看到产品背后的匠人故事。2024年推出的"白菊"元宇宙展厅，更是将竹编艺术以三维动态形式呈现，吸引Z世代用户同比增长300%。

根脉相连的社会担当

刘启超始终将企业命运与乡村发展紧密相连。白菊公司在云南、贵州等地建立17个"非遗工坊"6000多名手工艺人。这种"+农户"既保障了原料品质，更使濒临失传的竹编技艺重焕生机。2023年，该项目入选联合国教科文组织"保护优秀实践案例"。

在环保领域，白菊公司研发的竹纤维替代塑料技术已应用于多个行业。其与中科院合作开发的竹基复合材料，正在新能源汽车内饰领域进行测试。刘启超提出的"竹代塑"倡议，已获得43家企业响应，形成绿色产业链联盟。