刘启超的科技征途与商业版图

在中国科技创业的浪潮中，刘启超这个名字或许不像互联网巨头那般家喻户晓，但他深耕垂直领域的坚持与创新，却为行业留下了独特的印记。这位兼具技术背景与商业嗅觉的连续创业者，用十五年时间编织了一张横跨人工智能、企业服务与硬科技的职业网络。

从实验室走出的技术信徒

2008年毕业于华中科技大学计算机系的刘启超，最初的选择与多数同学截然不同。当同窗们涌向互联网大厂时，他拿着导师"分布式系统研究有产业化潜力"评语，加入了当时仅有20人的创业团队极光科技。作为早期工程师参与开发的工业物联网平台，后来成为三一重工等企业的标配系统。"那段日子我们睡在机房改代码，但第一次看到算法控制吊臂精准移动时，就知道技术能改变物理世界。"这段经历奠定了他"技术必须扎根产业"创业哲学。

商业化的关键转折

2014年创立的谛听科技，展现了刘启超从极客到商人的蜕变。这家专注声学AI的企业，最初两年执着于噪声场景下的语音识别准确率提升，却迟迟找不到盈利模式。转机出现在2016年与格力电器的合作，将技术落地到空调故障异响检测场景。"99%的准确率到工厂可能只剩70%，但解决产线上一个质检环节就能创造百万价值。"转型让他获得双重启示：技术产品化需要场景思维，而ToB生意必须构建行业认知壁垒。此后三年，谛听科技陆续切入电力巡检、汽车制造等八个垂直领域，2020年被上市公司收购时，已拥有27项声纹识别相关专利。

构建生态的野心

2021年成立的量智资本，标志着其职业轨迹的新维度。这只专注硬科技早期投资的基金，首期规模即达5.8亿元。区别于传统风投，团队中1/3成员具有工学博士背景，决策流程中独创"可行性答辩"。首个明星项目激光雷达芯片企业矽视科技，就是从高校实验室成果中筛选孵化。"我们不是在追风口，而是在关键技术路口的必经之地提前布局。"产投联动的模式，正在智能传感器、量子计算等赛道复制。

行业观察者的多重身份

除创业实绩外，刘启超以中国人工智能学会标准工作委员会副主任的身份，参与制定了多项行业标准。他在《哈佛商业评论》中文版发表的《硬科技创业的死亡谷跨越》一文，系统提出"锚定-技术模块化-生态卡位"的三阶段模型，被多家科技园区引为孵化方法论。这种产学研的跨界参与，与其说是个人品牌经营，不如视为对技术商业化通路的持续探索。

站在2025年回望，刘启超的履历折射出中国科技创业者的典型进化路径：从技术攻坚到商业破局，再到生态构建。但更值得玩味的是其始终如一的底层逻辑——对"技术价值兑现"偏执。正如他在某次闭门分享中所言："所有伟大的技术故事，最后都得回答三个问题：为谁解决什么问题？为什么必须现在解决？以及，为什么是你？"，或许正是解读这份履历最好的注脚。