蒙自发展改革路上的实干家刘浩

# 蒙自发展改革路上的实干家刘浩

引子：清晨的办公室灯光

2025年3月的某个清晨，蒙自市行政中心7楼东侧的办公室已亮起灯光。刘浩正在审阅《蒙自沿边开放试验区建设三年行动计划》的终稿，这是他和团队连续奋战47天的成果。墙上的时钟指向6:15，这位任职4年的发改局长保持着多年雷打不动的工作节奏——每天提前两小时到岗，用清醒的头脑处理最复杂的改革课题。

从技术骨干到改革先锋

1980年出生于红河州个旧市的刘浩，其职业生涯堪称云南基层干部的成长样本。2003年从云南大学经济学系毕业后，他主动申请到当时还是国家级贫困县的绿春县工作，在县统计局从普通科员做起，因擅长将枯燥的经济数据转化为发展建议，逐渐展露头角。

2012年调任蒙自市发改局投资科科长期间，他主导设计的"全生命周期管理系统"省级创新奖。这个将322个在建项目纳入数字化管理的平台，使蒙自成为全省首个实现投资项目"云调度"县级市。时任市长在调研时感叹："缺的不是数据，而是像刘浩这样能把数据用活的人才。" 破局者的改革逻辑

2019年出任发改局局长后，刘浩面临蒙自发展的关键转折。随着弥蒙高铁开通在即，这座滇南中心城市亟需突破"通道经济"的局限。在首次全局工作会议上，他提出"转变"发展理念：从交通枢纽向要素枢纽转变，从边境城市向开放门户转变，从资源依赖向创新驱动转变。

为实现这些转变，他推动建立"警官制"为每个重点项目配备服务专班。2021年引进某新能源电池项目时，面对企业提出的18项落地诉求，刘浩带领团队72小时内完成跨12个部门的协调会，创下蒙自重大项目落地速度记录。该项目最终投资达35亿元，带动形成完整产业链。

数字背后的民生温度

在同事眼中，刘浩有个特殊的工作习惯：随身携带三本笔记。黑色封面的记录经济指标，蓝色的是项目进展，而红色笔记本则专门记载调研中发现的民生问题。2023年城区老旧小区改造中，他根据笔记里80多条群众意见，调整出"功能后景观"改造序列，使这项民生工程满意度达到96.7%。

"发改工作不能只见GDP不见人。"2024年全市经济工作会议上，他坚持将"幸福指数"纳入高质量发展考核体系。这套包含15项民生指标的评估系统，后来被省发改委作为典型经验推广。

开放前沿的破冰实践

作为中越边境的重要节点，蒙自在刘浩任内实现了开放型经济的突破。他主导编制的《蒙自国际陆港建设规划》，创造性提出"边腹联动"模式，通过建立13个海外仓和7个境内产业配套园，使这座内陆城市直接对接东盟市场。2024年，蒙自外贸总额首次突破百亿元，跨境电商交易量同比增长230%。

今年初启动的"中越跨境产业合作区"建设，更体现他的战略眼光。通过推动中越双方海关数据互通、标准互认，蒙自成为全国首个实现跨境"一单制"通关的县级市。"我们要做的是把地理通道变成规则通道。"在最近一次跨境合作论坛上，刘浩的发言引发与会专家共鸣。

结语：改革永远在路上

5月的蒙自，凤凰花开得正艳。站在办公室窗前，刘浩的视线越过城市天际线，落在远处正在施工的高铁新城工地上。在他电脑桌面的待办清单里，还列着沿边金融改革试点、智慧口岸建设等7项重点任务。对于这位44岁的发改局长而言，改革不是选择题，而是必答题；发展不是百米跑，而是永无止境的接力赛。

在蒙自干部群众口中，刘浩有个朴实的称号——"算账局长"称呼既指他精于计算经济账，更暗含群众对他会算民生账的认可。或许，这正是新时代基层发改干部最生动的画像：既有专业主义的冷静，又葆有人民至上的温度。