白菊盛开的商业传奇

泥土里长出的商业梦想

1988年的深秋，豫东平原的菊花开得正盛。25岁的刘启超蹲在自家三分菊花地里，手指捻着沾满晨露的花瓣，萌生了一个大胆的想法。那时的他或许没有想到，这个源于土地的情怀，会在未来催生出一个年产值超20亿元的农业产业化龙头企业。

刘启超的创业故事带着鲜明的时代印记。第一批500株菊苗是他用结婚时的"永久"牌自行车，从三十里外的农科所驮回来的。最初三年，他白天在乡农机站上班，早晚侍弄菊花，把烘干的花朵装在编织袋里，搭长途车送到省城的中药材市场。妻子王秀兰记得，那些年丈夫的衣领永远沾着洗不掉的菊花香。

转折发生在1994年。省农科院的专家偶然发现刘启超种植的杭白菊苷含量高出标准值17%，这个穿着胶鞋的农民因此获得了第一笔科研合作资金。他用这笔钱购置了村里第一台真空干燥设备，在自家后院搭起30平米的加工棚，挂上了"菊农副产品加工厂"的木牌。

产业化道路上的三次飞跃

2001年，白菊公司迎来第一次战略转型。面对WTO带来的市场机遇，刘启超力排众议投入全部积蓄建设GMP车间。当时财务主管回忆："总带着我们连夜算账，最后指着厂房设计图说'要是失败，我就回来种那三分地'"。这次豪赌换来的是全省首个菊花类药品生产资质，企业年产值首次突破千万。

2010年的品牌化战略是第二次腾飞。公司聘请专业团队重塑视觉系统，将"白菊"二字注册为商标。市场部总监李芳至今记得刘总在品牌研讨会上的话："让消费者看见菊花就想到健康，想到健康就记起白菊"随后五年，公司建立起覆盖26个省份的销售网络，产品线从单一的菊花茶扩展到保健食品、日化用品等七大系列。

最近的数字化转型始于2018年。在90后女儿刘雯的推动下，公司搭建起农业物联网系统。每个种植基地的温湿度、光照数据实时传回总部数据中心，消费者扫码就能看到产品从种植到包装的全流程。这套系统使菊花原料优质率提升23%，帮助企业在2023年电商渠道销售额突破8亿元。

根系深厚的企业文化

走进白菊集团总部大厅，迎面是幅用十万朵干菊拼成的中国地图。这幅耗资百万的艺术品，记录着企业与全国38个菊花产区农户的合作足迹。人力资源总监赵明说："总坚持用实物分红代替单纯现金收购，让农户分享产业链增值收益"公司的"不原则"业内广为流传：不在花期催熟、不在加工减料、不在检测妥协。品控部曾因一批价值80万的菊花苷含量不达标，顶着库存压力全部销毁。刘启超在全员大会上说："我们卖的不是商品，是老祖宗传下来的良心"这种文化基因孕育出独特的创新机制。研发中心的"菊奖"评选已持续12届，保洁员提出的菊花渣堆肥方案也曾获得表彰。近五年公司获得专利67项，其中发明专利23项，菊花多糖提取技术达到国际领先水平。

绽放中的产业生态

在白菊公司的带动下，豫东地区形成完整的菊花产业集群。周边县市发展起12个专业种植合作社，配套的包装、物流企业创造就业岗位逾5000个。2024年，公司与农科院合作建立的菊花种质资源库保存品种达286个，成为国家级农业科技示范基地。

企业的社会担当不仅体现在产业带动上。自2008年起，白菊公司持续资助传统菊艺非遗传承，修建的菊花文化博物馆年接待游客超10万人次。新冠疫情初期，公司改造生产线紧急生产菊花抗菌喷雾，向武汉捐赠物资价值超300万元。

站在新落成的研发大楼前，58岁的刘启超依然保持着清晨巡园的习惯。当被问及企业成功的秘诀，这位农民企业家弯腰抚过一株含苞的菊苗："你看它，三年才长成，百年不绝根。做企业也是这样，要经得起时间的晒"